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  •        中國石化集團公司年度工作會議提出,用“兩個三年”和“兩個十年左右”時間,分步推進世界一流企業建設,為企業生產經營和改革發展指明前進方向。下一步,天津石化將推動管理體系再造,踐行綠色發展,打好環境風險識別、隱患排查治理攻堅兩大戰役,全力實現打造世界一流管理體系和建設世界一流綠色企業的目標。

     

           推動管理體系再造,全力打造世界一流的管理體系


           天津石化將推動管理體系再造,努力建成橫向管理一體化、縱向管理專業化、內部管理市場化、運行管理信息化的管理體系。橫向管理一體化方面,堅持一本手冊統領公司內部各項管理,一套制度文本支撐多個管理子體系,形成符合公司發展戰略需要、具有強大自我完善能力的一體化管理模式。縱向管理專業化方面,堅持以業務為主導,以提升制度執行力為目標,梳理業務全流程運行脈絡,細化落實管理責任,打破管理圍墻,形成專業化分工協作、共創價值的專業化管理模式。內部管理市場化方面,堅持以財務管理為中心,完善財務管理制度體系,科學評價各單位價值創造能力和水平,形成適應市場變化、激勵約束有效的市場化管理模式。運行管理信息化方面,堅持以信息化為手段,推進“管理制度化、制度流程化、流程信息化”,全面提升管理效率,形成由“人控”到“機控”的信息化管理模式。

     

           踐行綠色發展,全力建設世界一流的綠色企業


           天津石化將把握時間節點,找準工作坐標,著力做好環保體制機制建設和人才培養,重點打好環境風險識別、隱患排查治理攻堅兩大戰役。首先是按照“責權對等”的要求,全面落實覆蓋生產經營各層級、各環節、各崗位的安全生產責任體系,推動安全生產責任制逐級落地生根;推行全員安全持證上崗,逐步建立起員工晉級提升與安全環保考核掛鉤機制。在此基礎上,不斷強化風險識別管控和隱患排查治理。持續完善安全環保風險識別管控體系,今年明確對裝置重復發生的小異常、小波動、小偏差進行嚴格考核,重拳出擊治理“三小”問題,將安全管理關口前移,防患于未然。作為集團公司首批綠色企業,我們將加快環保信息化建設,逐步構建在線監測、有毒有害可燃氣報警、關鍵部位視頻監控等有機結合的一體化監控網絡,將污染物排放數量、結構、分布和治理情況納入環保信息系統,確保主要污染物排放指標全面滿足最嚴標準要求,固體廢物實現綜合利用,工業低鹽廢水零排放,綠色低碳成為核心競爭力。

     

           在做優存量資產的同時,天津石化還將全力推進煉油和化工結構調整,建設成為環渤海煉化一體化基地。作為煉化一體化企業,天津石化將切實發揮一體化協同優勢,立足整體效益最大化,全力提升優化工作的創新性和含金量,持續挖掘存量資產創效潛力,主要技術經濟指標達到先進水平。煉油板塊堅持“三增一減”策略不動搖,化工板塊堅持“基礎+高端”,做優樹脂、合纖系列產品,同時與銷售企業高效互通,不斷深化價值鏈優化工作機制運行,提升產銷聯動效率,在以優質的產品和服務滿足市場需求的同時,搶占高端市場。通過外擴規模內增實力,爭取到2023年基本完成結構調整和大港南港兩個區域產業布局,全面進入高質量發展階段,形成煉油、烯烴、芳烴三大產業鏈,聚醚、聚碳及橡膠邁向中高端,煉油板塊結構優良,化工板塊產業鏈完整,聚集優勢突出、發展空間廣闊的大格局,真正成為具有強大競爭力的環渤海煉化一體化基地。


    源:中國石化新聞網


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    天津石化:優化結構打造環渤海煉化一體化基地

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